10月底，一則“香港老牌快餐店大家樂撤出華東市場”的新聞引發業內人士的廣泛關注。

　　根據公開數據，截至2017年3月31日的2017年年報顯示，大家樂總營收同比增長4.3%達到78.95億港元，而內地業務營收比上年度下跌12.5%至9.79億港元，與此同時，華南地區的快餐業務取得6%的同店銷售增長。

　　也就是說，雖然大家樂集團整體發展情況仍在走高，但內地市場卻成了“拖油瓶”，并且，華南市場的營收增長也無法挽救華東市場的營收頹勢，顯然，華東市場成了“罪魁禍首”。

　　因此，大家樂撤離華東市場、專攻華南市場的舉動就不難理解了。

大家樂餐廳

　　有觀點認為，大家樂難以拿下華東市場是地域口味差異在作怪，但港式快餐的菜品是從港式茶餐廳發展而來的，上海的港式茶餐廳生意很好，比如有入選米其林一星的港式茶餐廳“鵝夫人”等，這說明口味差異不是核心問題。

　　個人認為，真正的原因是大家樂港式快餐在外地市場定位不清，以至于沒有挖掘出自己的客群，在經營上也不懂得適應年輕化的潮流，更重要的是，面對消費升級、面對千禧一代的消費者，老牌連鎖快餐品牌要想破局，都得有些動作了。

　　定價高、原有記憶點模糊，港式快餐吸引力不足

　　在廣東，港式茶餐廳是酒樓的精縮版，菜品質量不比酒樓差、價格還更優惠，而港式快餐是對港式茶餐廳的進一步精簡，以明亮的裝潢風格、中西餐結合的特點吸引有著同樣飲食文化的華南市場的消費者。

　　記者在大眾點評上以“北京、上海、杭州、港式快餐”為關鍵詞進行搜索，發現鮮有港式快餐品牌冒出，但在廣州、深圳等華南地區，香港的兩大港式快餐品牌“大家樂”和“大快活”卻星羅密布。

　　港式快餐廳在華南地區較受消費者喜愛，但在華東和華北等地卻無人問津、水土不服，到底為啥？

　　1)、品牌老化

　　從消費者的角度來看，一個潮汕朋友告訴記者，當他的工資還是兩三千的時候，大家樂的客單價就達到了30元，即便有點兒小貴，他也會在發工資后的第一時間坐上公交車，到大家樂飽餐一頓，那時，大家樂可口的菜品、中西餐結合的特色、細致的服務都是吸引他的理由，但他也直言，自己好多年沒去了，因為現在有更多新的選擇，大家樂對他的吸引力不如從前了。

　　2)、定位不清

　　記者認為，港式快餐在廣東市場的流行，更多的是一種同類飲食文化的吸引，因為口味的趨同和早期中西餐結合的創新，大家樂的品牌勢能積累了起來，即便價格高于普通市場，也有一大批固定客群買賬。

　　但，大家樂去到一個新的環境開拓市場時，就沒有了飲食文化的紅利，在內地市場，“港式快餐”的普及度也不如“港式茶餐廳”，一名網友說：“港式快餐就是茶餐廳的快餐化，但味道跟茶餐廳差得不是一點點，要賣貴也沒有精致的感覺，定位尷尬。”

　　上不如茶餐廳精致，下不如普通快餐實惠，這是內地消費者對港式快餐的認知，因此，大家樂一直無法找到市場的突破口，只好黯然離場。

　　3)、找不到客群

　　同樣作為地域品牌的外婆家，一開始就有清晰的客群定位，因此，開一家火一家。

　　外婆家的創始人吳國平如是說：“我們做企業關鍵是要解決問題，當時我做外婆家的時候，我的定位就是我這類人的吃飯問題，那個時候我們都是請客吃飯，但在館子里面吃飯吃不起，然后我做了26塊錢的價格定位——居家消費，就找到了客戶群。”　　

　　結語

　　離人近的打敗離人遠的，消費頻次高的打敗消費頻次低的。

　　老牌連鎖快餐品牌的優勢是：在后端有一套規范的連鎖經營系統，在供應鏈管理、人員管理、流程管理等方面的功力是新品牌無可比擬的，但如果不懂得或者不與時俱進抓住年輕消費者的心，不懂得在營銷、創新、體驗上升級，就會離消費者越來越遠，而遠離消費者，就等于自尋死路。

　　餐飲作為典型的實體經濟，有著自身的規律，老牌連鎖快餐品牌一旦跟上潮流，更容易厚積薄發，麥肯也是老一批的連鎖快餐品牌了，但為什么消費者從來不覺得它老，因為它們一直在“趕時髦”，甚至是引領潮流，未來已來，如果你意識不到這些趨勢，那么未來將和你一毛錢關系都沒有。（輕食加盟品牌）